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苏州百恒企业管理咨询有限公司 
| 联系人：王丹 先生 (业务经理) |
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| 电 话：0512-65465811 |
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| 手 机：18262035153 |
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| 扬州ISO9001认证宜兴企业标准备案哪家服务好 顾问：项目组老师成员：：李丽辉（针十三组组长）、车位：17人2.成立帮扶小组活动监查小组，成员：朱克志、程国栋3.其它组织：PMC部负责生产计划的按时下达，及每周生产任务完成情况的统计；部负责每周情况的统计；行政部负责全程宣传工作。五、帮扶小组打造活动领导小组职责： 1.负责帮扶小组打造活动方案，并对活动的开展进行员工动员；2.组织该活动的有序推进并进行各阶段总结；3.坚持公平、公正的达标原则并进行及时奖励。六、帮扶小组打造活动监查小组的职责： 1.监督整个活动正常运行，数据的准确、真实、及时统计和公布；处理员工投诉事项，追究相关人员责任。七、活动实施方案：1.参加帮扶小组打造的单位：生产部三楼车间针十三组2.攻关前数据：人均产值46元/人/天，合格率 ：2. 帮扶小组攻关活动指标：第一周（3月21-3月26日）每天人均产值达到51元，第二周（3月28日-4月1日），每天人均产值达到56元。且合格率控制在95%以上；3.数据统计及公布：每天由李丽辉负责统计各员工当天的实际产值，上交生产部核对并公布。 4.奖励方案A.完成每周产值要求，质量控制在5%内，奖励该组（生产人员）100元/周，奖励该组组长30元/周；B.4月1日活动结束后，4月5日前完成对整个活动的总结。并制定下阶段工作指标。7.激励及奖罚兑现A.对活动推行过程中的奖罚按责任明细表中进行；B．活动领导小组全体成员在帮扶小组活动结束后，由领导小组组长提报总结报告，达到方案指标的，集体奖励200元；若活动没有达到预期目的，则活动小组组长为员工基金乐捐20元，副组长乐捐10元。九、实施责任明细表（见附表）会签：生 总经理批准：人均产值较低小组帮扶攻关扬州ISO9001认证宜兴企业标准备案哪家服务好 |
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